2018年快印彩印行業新局式，樂成印刷也要跟上最新的步伐

     年已過半，一連4場數字印刷相關會議分別在重慶、鄭州、上海和杭州盛大上演，每次盛會都聚集了眾多快印同行一同聽、一同看、一同想數字快印工業的未來，到了年底同行如同逐步有了一致。

　　在本年最終一次超級店長年會中，在與參會同行之間的問候中，顯著感到快印店老板們不像半年前那樣焦慮，恰似咱們對未來的幻想，通過幾年的思維沖擊和異中求同，同行對“門店和出產中心”以及“快印店和互聯網渠道”的未來聯系或是可能的形式差不多理出了條理。長沙彩印公司樂成印刷，也要跟上年代的腳步，加速各個細節的把控，做好相關的辦法和效勞~

　　本年快印江湖上最大的波濤是“和印”的呈現，突然之間快印工業里呈現了一個300家快印門店的聯盟，逾越了任何既有的連鎖店的最大規劃。和印的呈現說明晰有17家快印連鎖店看清楚了互聯網渠道的重要性，也情愿投入自己的資源樹立一個渠道。

　　于其他同行而言，也有了快印店和互聯網渠道實際互動事例，近距離調查“互聯網+快印”的時機。相較于媒體上看到的阿里巴巴無人超市開張了，或是京東和騰訊紛繁出資了永輝超市……這些互聯網大咖指染實體通路的新聞，快印同行對這些新聞實在是不得要領，聽起來很驚悚，但感覺和快印工業又如同沒一點聯系。

　　快印店是零售業也是實體門店，正是馬云推進的新零售要協作的或許要推翻的對象。和印的呈現讓快印同行松了口氣，咱們能夠等待和印推進進度。馬云不明白印刷，但和印成員每一位都是業內高手，互聯網渠道和快印店

　　的生態到底會怎么發酵，已然有了試驗事例，咱們等著看和印能不能吸引到1000家連鎖店，對快印工業又將發生怎樣的影響。

　　2018年就在眼前，業內同行到時候再來決議自己是否要參加，說不定未來還有其他選項可選。在本次聚會中感覺到咱們的心都靜了下來，各方同行齊聚一堂相互共享自己的苦與樂，好的生意形式和洽的產品也就傳遍了同行之間，有愿意共享的，也有虛心學習的。

　　綺麗圖陸洪奔共享了這幾年綺麗圖推廣的股權鼓勵改造形式，著重培育老板，和更多的老板協作，已經在佛山創始了23家門店。綺麗圖為有創業志愿的職工供給合理的創業機制，也供給出產中心為這些門店做后臺，為因找不到人才而煩惱的快印店演示了一個好辦法。

　　北京良圖快印張育林向來建議“產品”才是快印店的底子，他借用馮侖的名句：“咱們不知道轉型能不能成功，它的成功率乃至比當年興辦公司的成功概率還小”，來彰顯產品的重要性。

　　張育林展現了自己做過的和正在做的產品，讓同行眼睛一亮，產品有打開就會發光的心經，有打開就歌唱、跳舞、播映影音內容的邀請卡……每一項都演繹著個性化產品的進化版別，不只是簡略地把圖畫印刷在紙張上。

　　從合作國家戰略的高度說起，東南文明孫義共享自己以快印店為基礎，完成文明構思的集成，闡述營銷的本質：有品嘗、有故事、能跨界、有人味兒、會玩兒，還要有自己的尋求，集成了這些要素才干真正把文創做到位。

　　武漢新新彩印黃春雷作了一個數據計算，數字印刷機的月印量等于傳統印刷機一天的印量，然后著重數字印刷機只是快印生意的東西。在新零售行將呈現的年代，快印店同行應該重視客戶的改變，消費主力集體的改變，消費者要求的質量正在進步，不只是印刷的質量，購買體會的質量也改變了(下單、客服、收貨等效勞質量)?？煊〉暌赐品蛻舻捏w會，要么被新零售的潮流所推翻。

　　咱們從快印同行的共享中能夠發現，未來互聯網生意的新體會應該是這樣的：南京甲快印店的文創產品很好，北京乙快印店把這個產品貼在網絡商城上，客戶下單后，甲乙兩家快印店的ERP都更新了這筆訂單。甲快印店由于有“快印機器人”，訂單來了出產工序依照訂單需求馬上發動。產品完成后，快遞直接交貨給乙快印店的客戶，客戶移動支交給乙的貨款，網絡商城聰明地將貨款分配給甲(擔任出產制造)、乙(銷售利潤)和快遞(物流費)三方。

　　互聯網的未來就是咱們相互協作、相互信用、相互省心，全部能讓電腦代庖的，電腦都在幫助。有檔次的文創產品，快速的交貨，一筆賬單不必動用到三、四方人來對賬，無聲無息省心的新零售體會，今日沒有，明日行將呈現。

　　和印的風波和洽產品的風潮，同行們心里逐漸稀有，在互聯網縮短距離和時刻的影響下，印刷生意新零售體會行將來臨。江山如畫，一時多少好漢?